陕煤运销集团煤炭运销公司（以下简称“运销公司”）隶属于陕煤集团三级全资子公司，规模上属于贸易型小微企业。依托陕煤集团的资源优势和市场优势，凭借机制灵活的经营方式，做实做优煤炭专业化销售，稳定供应煤炭、焦炭、兰炭等产品，有良好的市场信誉度。形成了以煤炭销售为主体，铁路、公路、集装箱、港口等多元化方式发展格局。随着销售网络不断拓宽，服务客户遍布陕西、华中、华东、两湖一江及云贵川等全国多地，从近三年的数据看，年煤炭销售量可超600万吨，营业收入逾50亿元。

  运销公司在建制上是陕煤集团庞大煤炭产业链上的一环，要承上启下当好上下游用户的桥梁和纽带，致力于做精做优每一项业务。目前公司党支部仅有10名党员，占职工总数的37％，作为党的组织体系的基本单位，基本情况就是部门少、干部少、党员少、平台小、资源少，因此开展党建工作也只能“因材施教”，不盲目大系统、大目标、大投入，而是根据真实的情况建立相应的党建工作体系，激发企业未来的发展动力和党建活力。

  适用于企业规模，运销公司突出责任共担、阵地平台共享、人力共建共享等各类资源统筹，以高效、精炼、突出效果为原则，总结归纳为“1＋4＋N”党建工作模式。

  “一核”即发挥党支部政治领导核心作用，把党的领导贯穿于公司治理的全过程。

  “四融入”即逐步完善“组织生活融入、议事决策融入、载体搭建融入、考核评价融入”机制

  “N”即坚持多元化、多形式、多渠道开展丰富多彩的活动，联合公司行政、纪检、群团组织及客户、对标单位等延伸党建工作的长度、深度与广度，扩大参与面，内生动力，外生活力。

  运销公司在用心、使劲、站高、看齐上想办法，捋出少而精、精而准的工作思路。

  一是部门少就分个工。运销公司只有五个部门，其中一个还是合并兼职的，因此在制定目标计划、任务分配上就按照不同的业务性质，明确其牵头领导和责任人，一般由党员身份的部门负责人来具体推动，促党建、带业务，紧密结合、共同推进，对标对表完成，防止“党建不接地气，业务不讲政治”现象。

  二是干部少要压担子。干部少就从另一方面代表着人才少，中坚骨干的素质能力决定着工作的力度和效果。运销公司注重挖掘人才的潜在力量，做到人岗相适、人事相宜，把合格的人才放在合格的岗位上，压担加重、人尽其用，尤其领导干部带头负重，挺在前列，激发他们的奋斗精神。

  三是党员少要聚力。运销公司党员数量少，但仍占职工总数的37％，公司没有因党员人数少，就自我降低要求，而是在如何调动积极性、集智聚力办大事上想办法。让他们分担党组织内的任务，通过党员考评机制，激发他们党建任务和经营业务“双手连弹”的主动性和创造性。

  四是平台小要借力。运销公司向上级借力，向经验借力，向标杆借力。依靠上级党委的坚强领导，借鉴参考以往成功的工作经验，与兄弟单位的优秀党组织结成党建互鉴“对子”，通过对标“拿来主义”一些优秀的做法，创新效率事倍功半。

  五是资源少寻共享。受单位规模、人员数量、资源配置等各方面影响，运销公司在开展工作上注重共建共享，整合各类可用资源，带动整体工作的全面推进。

  运销公司依托陕煤集团内部协作资源，坚持“依靠但不依赖”集团，近三年来的外部贸易几乎达到总业务量的60％以上，贸易客户涉及全国十多个省份，营销的煤炭系列新产品也日益多样化。这种情况下，公司党支部坚持通过“组织生活融入、议事决策融入、载体搭建融入、考核评价融入”，将党建工作与经营工作全过程相融合，将党建优势转化为企业核心竞争力，以经营成效来检验党建工作效果。

  在组织生活融入上，运销公司党支部把党建写入企业《章程》，严格执行民主集中制，支部委员会前置研究决定企业“三重一大”事项。以2023年为例，全年召开党员大会、支委会24次，涉及“三重一大”事项的19次。公司党支部委员3人，全部由班子成员兼任，履行“一岗双责”。领导班子成员和经理层全部都是员，作为公司的中流砥柱，形成上下联动、协同推进、合力攻坚的工作格局。

  运销公司以党员集中学习为载体，全年集中学习不少于20次，集中理论研讨不少于12次。学习坚持“第一议题”制度，同时将安全、政策导向、法律和法规、意识形态、反腐倡廉等内容一并纳入学习计划，每一次集中学习，全体党员、团员都参加，认领学习任务。学习中，穿插业务知识学习和党的理论知识学习，综合理论水平的提升，使公司的主流舆论、骨干力量形成统一意志。

  在议事决策融入上，运销公司依照“一年一检”的机制每年度对行政、党建各项制度“双覆盖”进行“盘点”，完成制度汇编。结合发展实际，由党组织牵头开展助力经营工作的重点项目，每一项工作都由明确领导班子成员根据主观范围担任责任人，有关部门作为牵头责任部门，依照正面、负面清单同步推进落实。仅“党员攻关项目”，近四年来先后完成了精简机构减人提效、创新销售兰炭项目、安钢高炉喷吹煤创新销售项目、办公区域改造修缮项目等，多个“难啃的骨头”填补了经营管理的空白，被列入集团重点项目，带来了显著经济社会效益。

  同时，运销公司结合人员年龄结构单一的问题，把后备人才的培养作为工作重点，通过外聘人才的手段引进一批年轻力量充实队伍。以“一对一、老带新”思路，让他们迅速匹配岗位要求独当一面。一是通过“党员结对帮带”授真经，让每一位党员带一名年轻骨干，签协议定计划，强力培养他们的岗位技术技能。二是通过“定向培训”强技能，提供机会让年龄小的员工外出参加培训，不断“充电”，仅2023年，公司先后派出参加各类培训的人数占到职工总数的51.8％。三是“示范效应”带一片，公司三名年龄小的员工通过自学提升了学历，一名职工取得了第二上岗资格证，带动了其他员工克服“本领恐慌”，主动参加自考或经济职称考试，产生了力争上游的积极氛围。

  在载体搭建融入上，运销公司实行“菜单式”推进创先争优项目，搭建平台让党员发挥模范带头作用。一是实施“头雁”工程，公司的一名“党员先锋岗”先后获“陕煤集团优秀员”、陕煤运销集团“先进工作者标兵”等称号；二是在“党员结对帮带”中，两对党员“师带徒”培训的年轻骨干，已独当一面处理驻外办事处业务，迅速脱颖而出，极大缓解了人才饥渴；三是党员承诺践诺评诺活动中，每名党员每季度分别在业务和理论提升方面做不少于2条具体承诺，每季度末由党支部书记就承诺践诺情况做评定；四是公司党员先锋队，由全体党员参加，在重大活动、重要阶段、重点任务中发挥攻坚克难、创新创效的表率作用。

  公司升级了“党员活动室”“职工之家”硬件，配备了投影仪、网络E平板和先进的视频学习系统，开放“图书角”，打造“悦”读空间，着力营造书香氛围。经常性举办覆盖全员的文化娱乐活动，举办沙龙，互动礼仪培训，开展羽毛球联谊、射箭、植树、爬山，参观博物馆、家风馆等活动，鼓励职工积极参加文艺作品的创作，用健康向上的文化氛围温润心灵、启迪心智、引领风尚。

  在考核评价融入上，运销公司党支部发挥自身贸易企业“一手托两家”的纽带作用，推动上下游用户企业，建立产业链党建联盟，推行信息互通、资源共享、产销协同，与客户企业在市场开拓、党建共建方面互助互鉴。与运销集团营销协调部和分公司结成共创共建“对子”，联合开展“走访＋对标”主题党日活动。就相关业务拓展和党建工作进行面对面沟通交流，互鉴互促。

  内部考核中，运销公司畅通管理、技术、技能三条人才成长通道，实施聘任制、任期制，对公司管理层人员做综合考核，每半年开展一次“三听三问”活动，听反馈意见，听所需所盼，听明显问题，问计于成果，问计于实践，问计于展望，集众智举众力。结合职工人数少的实际，让每名职工都参加座谈，人人发言，通过这一种形式来“相马”，看哪些职工对工作有思考有想法，哪些职工只是日常工作的“搬运工”，及时回应职工的想法诉求，了解职工队伍的现状，为今后因材施教进行人才教育培训奠定基础。

  运销公司党支部“融入中心做工作，进入管理起作用”，在“依靠但不依赖”集团总部的工作思路下，如今外部贸易量占50％以上，不但实现了连续多年经营无亏损，而且安全经营连续十余年“零事故”，廉政建设“零违纪”，走出了一条独具特色的运销发展之路。被陕煤集团授予“优秀职工小家”称号，连续获得陕煤运销集团“优秀基层党组织”、“先进单位”荣誉。

  运销公司精心策划、精打细算，因地制宜，因势而为，着力打造创新党建，培育“智慧型”、“书香型”、“服务型”、“创新型”新运销。（张莉）